Bedrijf overnemen2026-03-11T14:17:53+01:00

Bedrijf overnemen

Groeiambities? Dan is een bedrijfsovername een logische stap. Of u nu een familiebedrijf wilt doorgeven aan de volgende generatie, een bedrijf wilt aankopen of een fusie overweegt.

Met onze ervaring in advies bij bedrijfsovernames begeleiden wij ondernemers en managementteams bij het overnemen van een bedrijf, van eerste screening tot en met de onderhandelingen.

bedrijfsovername-overname-zaak

Wat is een bedrijfsovername?

Bij een bedrijfsovername koopt een bedrijf of privépersoon een ander bedrijf, door het overnemen van aandelen of het aankopen van activa/passiva. Dit kan zowel strategische als financiële doeleinden hebben.

Een goede begeleiding bij een bedrijfsovername helpt u om onderbouwde keuzes te maken bij structuur, prijs, risico’s en financiering.

Bedrijfsovernames bestaan in verschillende vormen:

  • Management Buy In (MBI): een externe persoon neemt de leiding van een bedrijf over.

  • Management Buy Out (MBO): een bestaande werknemer neemt het bedrijf volledig of gedeeltelijk over van de huidige eigenaar.

  • Overname familiebedrijf: de overdracht van het bedrijf gebeurt binnen de familie, bijvoorbeeld door de kinderen.

  • Strategische overname: de overname van een bedrijf in een verwante sector om synergie, groei of marktpositie te versterken.

  • Financiële overname: een bedrijf wordt (gedeeltelijk) overgenomen door een investeringsvehikel met het oog op waardecreatie en financieel rendement.

Hoe werkt een bedrijfsovername? Een volledig stappenplan

Nood aan specifieke ondersteuning bij de voorbereidingsfase, koopfase of eindfase? Of een volledige begeleiding bij het kopen van een bedrijf? Onze experten werken samen met u een traject op maat uit.

bedrijfsovername_stappenplan

Hoe zorgt u voor een soepele integratie na het overnemen van een bedrijf?

Na de overname moet (afhankelijk van wat de doelstelling is) het echte werk nog beginnen. De integratie van twee bedrijven verloopt immers niet altijd van een leien dakje. Daarom is een uitgewerkt integratieplan altijd aan de orde.

  • Zorg voor voldoende communicatie met uw medewerkers en hou hen tijdig op de hoogte van eventuele veranderingen. Geef werknemers ook tijd om te wennen aan de nieuwe situatie en veranderingen in de bedrijfscultuur.

  • Bij het uitvoeren van een due diligence komen er hoogstwaarschijnlijk risico’s en aandachtspunten naar boven. Gebruik die informatie proactief om werknemers te betrekken en valkuilen binnen het bedrijf aan te pakken.

  • Na de integratie moeten ook de verschillende databases en IT-systemen samengevoegd worden. Voer een tijdige analyse uit zodat u een duidelijk plan van aanpak kan opstellen.

Ook na de overname blijven we graag sparringpartner, zodat u snel grip krijgt op prioriteiten, teams en rapportering.

integratie_na_bedrijfsovername

Tips voor een succesvolle bedrijfsovername: vermijd deze valkuilen

1

Sla een goede voorbereiding niet over!

Neem voldoende tijd om in kaart te brengen welk type onderneming u wilt overnemen en wat uw doelstellingen en criteria zijn. Zo zorgt u voor een succesvol en efficiënt overnameproces. Een goede voorbereiding is zeker ook relevant als u overweegt uw bedrijf te verkopen.

2

De ideale overnamekandidaat gevonden?

Ga niet halsoverkop van start met de onderhandelingen. Onderzoek of hun businessplan toekomstbestendig is, zodat u zeker weet dat uw investering ook op lange termijn financieel rendement oplevert. Lees ook: de verschillende koperstypes bij bedrijfsovernames.

3

Sluit zeker tijdig de intentieovereenkomst af.

Hierin worden de belangrijkste afspraken voor de overname vastgelegd, zoals wat er precies gekocht wordt en welke waarborgen van toepassing zijn.

4

Met een grondige due diligence breng je alle risico’s in kaart.

Dit geeft u de mogelijkheid om eventueel te onderhandelen over de prijs en zorgt ervoor dat u voorbereid bent op alle scenario’s.

Contact

  • James Storme

    James Storme

    Senior Manager Corporate Finance

  • Louis van Heyghen

    Louis Van Heyghen

    Senior Manager Corporate Finance

  • Olivier-Willems

    Olivier Willems

    CEO | Partner Corporate Finance

Veelgestelde vragen rond bedrijfsovernames

Wat zijn typische dealbreakers bij een bedrijfsovername?2026-03-05T15:44:18+01:00

Dealbreakers zijn punten die het risico of de prijs te zwaar beïnvloeden.

Voorbeelden zijn verborgen schulden, gebrekkige contracten met klanten of leveranciers, afhankelijkheid van één sleutelpersoon, onduidelijke eigendomsstructuren, of financiële cijfers die niet kloppen met de realiteit.

Daarom is een grondige analyse en due diligence belangrijk.

Hoelang duurt een bedrijfsovername gemiddeld?2026-03-05T15:41:11+01:00

Dat varieert sterk, maar reken meestal op enkele maanden. De timing hangt af van:

  • beschikbaarheid van informatie
  • complexiteit van de structuur
  • onderhandelingen
  • doorlooptijd van due diligence
  • financiering

Een goede voorbereiding en duidelijke afspraken zorgen meestal voor een vlotter traject.

Hoe financiert u een bedrijfsovername?2026-03-05T15:21:00+01:00

De financiering bestaat meestal uit een combinatie van eigen middelen, bankfinanciering, en soms ook verkopersleningen.

De juiste financieringsmix hangt af van uw profiel, de cashflow van het bedrijf en de risico’s. Een doordachte financieringsstructuur zorgt ervoor dat de overname haalbaar blijft, ook na de transactie.

Hoe weet u of de vraagprijs van een bedrijf realistisch is?2026-03-05T15:16:02+01:00

Een vraagprijs is vaak een vertrekpunt. Om te beoordelen of die realistisch is, kijkt u best naar meerdere elementen:

  • historische resultaten
  • kasstromen
  • schulden
  • groeipotentieel
  • marktcontext

Een waardebepaling helpt om de prijs te objectiveren en geeft u ook een betere basis om te onderhandelen.

Wat is het verschil tussen een aandelenovername en een activa/passiva-overname?2026-03-05T15:10:32+01:00
  • Bij een aandelenovername neemt u de vennootschap over zoals ze is. U koopt de aandelen en wordt (mede-)eigenaar van het bedrijf, inclusief lopende contracten, verplichtingen en eventuele risico’s.
  • Bij een activa/passiva-overname koopt u (een deel van) de activiteiten, zoals machines, voorraad, klantencontracten en eventueel personeel. De juridische structuur blijft dan meestal bij de verkoper.

Welke vorm het best past, hangt af van uw doelstellingen, risicobereidheid en fiscale context.

Hoe bepaalt u een overnamestrategie?2025-07-24T11:26:35+02:00

Een succesvolle bedrijfsovername vraagt een duidelijke overnamestrategie. Denk dus goed na over de volgende aspecten bij het zoeken naar een geschikte overnamekandidaat:

  • Wat zijn uw doelstellingen? Bent u op zoek naar een bedrijf om uw activiteiten uit te breiden of ligt de nadruk op het realiseren van een financiële meerwaarde? 
  • Hoeveel wilt u de komende jaren groeien? Wat is de gewenste jaaromzet? 
  • Wat is het budget voor de overname en hoe gaat u deze financieren? Onderzoek de verschillende financieringsmogelijkheden.
  • In welke sector en regio zoekt u een bedrijf? Dit helpt u de juiste bedrijven te identificeren die aansluiten bij uw strategische focus.

Door deze duidelijke criteria op voorhand te bepalen, kan u gericht zoeken naar bedrijven.

Wat gebeurt er met werknemers tijdens een overname?2025-07-24T11:25:57+02:00

Bij de overname van de aandelen is er een automatische overdracht van alle arbeidsovereenkomsten. Dat wil zeggen dat alle werknemers mee worden overgenomen samen met de vennootschap, en dus werkzaam blijven in de onderneming waar ze voordien werkzaam bij waren, met behoud van hun rechten en verplichtingen.

Bovendien hebt u ook een informatieverplichting voor uw personeel. U moet hen dus op de hoogte houden van de veranderingen die de overname met zich meebrengt.

Neem vandaag de eerste stap naar groei.

Onze financiële experten staan klaar om uw onderneming te begeleiden in een veranderende wereld. Wij zorgen voor oplossingen die werken, nu én in de toekomst.

Gerelateerde artikels

Ga naar de bovenkant