Diligence raisonnable2025-09-16T10:13:51+02:00

Due diligence

Un audit d’acquisition (ou due diligence) est une étape incontournable dans tout processus de transmission d’entreprise. Cette analyse permet d’avoir une vision claire des risques fiscaux, juridiques et financiers liés à une reprise. Elle peut également servir de préparation à la vente, dans l’optique de maximiser la valeur de l’entreprise.

Grâce à une analyse approfondie et indépendante, nos experts vous apportent un aperçu clair des risques et opportunités.

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Vendor & Buy-side due diligence : pour la vente ou l’achat d’une entreprise

Un audit d’acquisition est essentiel dans toute transaction. Que vous soyez acheteur ou vendeur, il vous place en position de force dès le début des négociations.

Vendor due diligence

Dans le cadre d’une vendor due diligence (ou rapport d’assistance à la vente), nous fournissons une analyse financière, des principaux risques et opportunités. Ce regard objectif vous permet de répondre aux questions de l’acheteur de manière claire et professionnelle. De plus, cela vous donne le temps d’agir en amont pour créer de la valeur et assurer une transaction fluide.

Buy-side due diligence

En tant qu’acheteur, vous ne voulez pas découvrir de mauvaises surprises après la transaction.
Un audit d’acquisition vous permet d’identifier clairement les risques et les opportunités associés à l’entreprise ciblée. Vous disposez ainsi d’un aperçu objectif et complet dès le début du processus d’acquisition.

Nos services : de la due diligence sociale à financière

Due diligence financière

Les chiffres historiques sont-ils représentatifs ? Quels ont été les résultats passés et quelle est la situation d’endettement ? Quel est le besoin en fonds de roulement ?

Due diligence fiscale

L’entreprise respecte-t-elle les obligations fiscales ? Y a-t-il des irrégularités ? Quelle est la structure fiscale la plus adéquate pour la transaction ?

Due diligence juridique

Les contrats sont-ils conformes à la législation ? Y a-t-il des litiges ou réclamations en cours ?

Due diligence RH

Comment sont rémunérés les employés ? Les contrats de travail et le règlement de travail sont-ils à jour ?

Due diligence en matière de durabilité (ESG)

Votre entreprise est-elle préparée à l’impact croissant des critères ESG et des enjeux durables ? Quel en est l’impact sur votre modèle économique ?

Due diligence dans le cadre d’acquisitions internationales

Vous êtes un entrepreneur étranger souhaitant acquérir une entreprise en Belgique ? Vous avez des ambitions de croissance internationale ou déjà des filiales à l’étranger ?

Une acquisition à l’international comporte des défis complexes, notamment en matière de réglementations locales et internationales. Chez Baker Tilly, nous mettons à votre disposition une expertise internationale ciblée.

En tant que membre de Baker Tilly International, un réseau mondial présent dans 143 pays, nous vous accompagnons de manière optimale tout au long de votre projet d’acquisition internationale.

Contact

Questions fréquemment posées sur la diligence raisonnable

Quels types de risques sont souvent identifiés lors d’une due diligence ?2025-09-15T14:47:41+02:00

Les risques sont très variés, comme par exemple : des dettes ou passifs non déclarés, des litiges juridiques en cours, des contrats non conformes, des problèmes fiscaux, des risques ESG ou RH, …

S’ils ne sont pas traités à temps, ces éléments peuvent entraîner des pertes financières importantes après la transaction.

Quelle est la différence entre vendor due diligence et buy-side due diligence ?2025-09-12T15:47:30+02:00

La vendor due diligence est commandée par le vendeur. Elle permet de préparer la vente, d’anticiper les questions des acheteurs et d’optimiser la valeur de l’entreprise avant la transaction.

La buy-side due diligence est commandée par l’acheteur. Elle fournit une analyse complète de l’entreprise ciblée et identifie les risques avant de conclure la transaction.

En quoi la due diligence peut-elle contribuer à augmenter la valeur de mon entreprise lors d’une vente ?2025-09-12T15:48:42+02:00

La due diligence permet d’avoir une vue claire des éléments qui peuvent nuire à la valorisation de votre entreprise. En anticipant cette analyse, vous avez la possibilité de corriger certaines faiblesses et de mettre en œuvre des améliorations stratégiques.

C’est une démarche intelligente pour les vendeurs qui souhaitent augmenter l’attractivité de leur entreprise auprès des acheteurs.

Quelles sont les principales étapes d’un processus de due diligence ?2025-09-12T15:46:23+02:00
  1. Définition du périmètre et des objectifs : cela permet de cadrer les domaines à analyser et les experts à mobiliser.
  2. Collecte des informations : les données sont rassemblées dans une dataroom sécurisée accessible aux parties concernées.
  3. Analyse des données : les experts identifient les risques, anomalies, tendances et opportunités.
  4. Rapport final : un rapport est établi avec les principaux constats et risques ainsi que des recommandations concrètes.
Qui réalise une due diligence ?2025-09-12T15:45:11+02:00

Une due diligence est réalisée par une partie externe indépendante, composée d’experts financiers, fiscaux, juridiques, mais aussi d’experts en ESG si nécessaire.

Pourquoi une due diligence est-elle importante dans une reprise ?2025-09-12T15:51:13+02:00

Une due diligence est une étape clé dans tout processus de cession ou d’acquisition.

  • En tant qu’acheteur, vous évitez les mauvaises surprises post-acquisition.
  • En tant que vendeur, vous pouvez optimiser la valeur de votre entreprise et répondre efficacement aux questions des acheteurs. Cela vous place en meilleure position de négociation.
Qu’est-ce qu’une due diligence ou audit d’acquisition ?2025-09-12T15:53:04+02:00

Lors d’une due diligence, un tiers indépendant analyse les processus de l’entreprise. L’objectif est d’évaluer les risques financiers, les facteurs de rentabilité, mais aussi la structure juridique, les contrats, les baux, les contrats de travail, et parfois l’infrastructure IT.

Cela permet de vous protéger contre certains risques tout en identifiant les opportunités à saisir.

Faites le premier pas vers la croissance dès aujourd’hui.

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